第一百一十四章 年会（下）(第2/2页)欲望簿

人的管理跨度和精力都是有限的，李腾逸只需要管理这些子公司的经理就行了，子公司的管理自然有这些经理去抓那些部门领导，部门领导又去抓部门的组长，组扎抓组员，组员干工作。

    只要有明确的责任和任务分工就行，这套系统的问题就在于效率不是很高，任务经过层层传导需要消耗大量的时间。

    而且也会因为中层管理的理解偏差，导致任务的领受和执行上出现偏差。

    这对公司中层管理人员的要求就比较高到了，理解能力，执行能力，这都是重中之重。

    不过好在李腾逸是开过外挂的，他们的人才还都是比较优秀的，在这个方面基本不会出什么问题，而且他们一直在做扩张的打算，所以人才储备还是比较多的。