第一百九十九章 “1.18会议”-2(第3/4页)传奇1997

，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。

    老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……

    也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！

    到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的交易和数据……

    需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？

    再比如搜索，

    现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。

    王川，你有没有想过……

    当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？

    什么样的索引和识别技术和算法？

    这个道理，同样适用于社交业务……”

    说到这里，隋波停顿了一下。

    他环视了一圈在座的众人，语重心长的说道：

    “你们不要觉得，我想的太远了……

    不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！

    只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……

    我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”

    说了这么多，

    隋波终于说到干货了：

    “说到这里，我想大家应该已经明白了。

    对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……

    而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”

    刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：

    如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……

    那简直是一件非常恐怖的事！

    在座的大部分都是学计算机出身。

    他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……

    从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。

    涉及到的技术、产品、运维……

    光是想想，就已经头皮发麻了！

    隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：

    “在硅谷，这一点我感触极深。

    你们知道吗，Google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。

    他要求所有Google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。

    任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。

    他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。

    正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。

    他们同样看向了遥远的未来！”

    隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。

    他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：

    互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……

    这时候，隋波终于把话题转回来了：

    “当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。

    我们是谁？

    我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！

    我们要去那儿？

    我们要成为全球最伟大的互联网公司！

    这里我多说一句。

    这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。

    在IT领域，无论软硬件，我们都受制于人。

    即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。

    举个例子：

    现在我们的后台，大量使用的都是IBM小型机和Oracle公司的数据库，以及EMC、戴尔的存储设备。

    一台IBM的小型机价格从几十万到百万不等，Oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……

    未来当我们的业务快速发展以后，这些IT费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！

    而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……

    未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！

    所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！

    这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。

    接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！

    最后一个问题，我们怎么去？

    这就是我今天真正想说的……”

    会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，




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