第17章 把禅文化引入企业(第3/3页)梁仕容传记

，在实现其经济目标的过程中，如何运用真善美的文化管理策略，进而达成企业与企业、企业与社会的和谐呢。首先，组织领导者是企业的核心缔造者，他的行为与思想将直接对企业的管理产生至关重要的影响。因此，领导者既需要魄力和权力，又需要胸怀和宽容，需要刚柔并济，其组织的团队成员需要个性互补，能力互补，知识互补，有思考决策型的，有冲锋陷阵型的，有默默耕耘型的，这样才是一个优秀的团队。

    和谐——企业旺盛的法宝

    现代国际学术公认：最提倡和谐的古代圣贤是孔子。古代圣贤擅长把不同的事物联系起来进行研究运用，注重人与人之间的和谐，人与群体之间的和谐，群体与群体之间的和谐，乃至人与自然的和谐。

    和气生财，关键是一个“和”字。必须强调，和的重要性决不仅仅表现于能够生财，而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今，凡事业上有所建树的人，无不襟怀坦荡，度量恢宏，抱着“以和为贵”的处世态度；而度量狭小者，不仅于他人没有好处，就是于己也是没有好处的。

    现在很多企业都在说要建立自己的企业文化，但是在面对部分企业，特别是民营企业存在管理模式不规范操作，思维和方法等很多东西充斥着他们的视觉和思维。或许他们真的要用“禅”来让自己静下来，好好思考，怎么才能让自己在这个状况下生存下去，发展得更好。

    RB的企业精神受到了中国唐宋以来禅文化的深巨影响，再加上西方的科学思维和管理，才有了RB今天的成就。

    中国禅文化的精神是注重内在的充实和外在的起用，也就是所谓的理论与实践相结合。外在能否起用、起用的大小如何，就在于内在是否充实、充实的大小如何。

    最后，梁仕容归纳：禅文化在某一时代，某一阶段，更注重外在的起用，也就是所谓的行愿。

    这种行愿最终要落实到我们的民族国家、社会上面，不单是个人上面。众生成就，你我才成就，国家社会成就，你我才成就，老百姓成就，企业才算成就。

    RB人活学活用了中国的禅文化，把禅文化的精神充分地融入到他们自己的企业之中。其中最典型的是铃木正三，他所处的时代正是RB战国时期末年，RB的社会正由混乱走向建立秩序的过渡时期。

    铃木本人做过武士、官僚，最后出家，他在当时提出如何缔造一个美好的社会。