第669章 追本溯源(第1/2页)重任

    肖远航十分惊讶常部长对古河站情况的掌握,连连点头:≈qut;是是是,常叔的是,古河站的自然条件确实很差,三九天有时间气温能达到零下四十度,不是路气候条件最恶劣的编组站吧,也是之一！≈qut;

    ≈qut;是的！≈qut;常部长点点头:≈qut;据我所知,古河站以前的安生产状况很差,从来没有实现过连续安生产天的记录,是什么原因使古河的安生产情况迅速好转了起来呢?≈qut;

    肖远航想了想:≈qut;是古河站运转车间实施了调车作业安关键点控制措施之后,当然还有其它别的措施和办法,但这个调车作业安关键点控制措施是关键≈qut;

    常部长闻言十分感兴趣的问道:≈qut;这个措施是谁制定的,什么时候制定的?≈qut;

    肖远航只好:≈qut;是我当安科长时候,看到运转车间险情和事故不断,就萌生出了一个想法,于是和科的里的助理工程师唐正林一起,经过一个多月的现场调研,并通过车站历来所发生的事故,确定了调车作业中易发生事故关键环节和关键点梳理出来,有针对性的制定了防控措施,最终形成了这个办法,有效的控制了事故发生,经过几年的实践,针对新情况和新特点,不断的细化和完善,现在已经初步形成了一套防控体系≈qut;

    ≈qut;哦！≈qut;常部长一听这个办法是肖远航搞出来的,笑着道:≈qut;原来这个办法是出自你肖之手啊,难怪,难怪啊！难怪你这么年轻就能走上领导的岗位！≈qut;

    肖远航笑着:≈qut;常叔过奖了,其实呢,再有效的办法没有得到严格的落实也是一纸空文,古河站安成绩的取得是和车站广大干部职工的共同努力分不开的≈qut;

    常部长闻言怔了一下,于是问道:≈qut;肖,你是哪一个当运转车间主任的?≈qut;

    肖远航不明白常部长问这个的意思,但还是如实的回答:≈qut;我是88年3月份到运转车间任主任一职的≈qut;

    常部长闻言点了点头:≈qut;也就是古河站取得连续安生产近7天的成绩就是从你任运转车间主任时开始的?≈qut;

    肖远航闻言不好意思的挠了挠头:≈qut;是的由于一天连续发生了3起一般事故,当时的运转车间主任被免职我才过去当主任的≈qut;

    常部长问道:≈qut;肖,你不是那调车作业安关键点控制措施是你在当安科长的时候制定的吗?是制定出来没实施,还是?≈qut;

    肖远航无奈的一笑:≈qut;办法制定出来后,经过车站班子分的研究和讨论一致认为这是一个行之有效的办法,并决定在运转车间实施但是原来的运转车间主任认为我们安是玩花样,搞形式,给他们添乱,于是在执行中阳奉阴违,排斥和抵制这个办法,最终酿成了一天3起事故的严重后果这也是他被免职的原因之一≈qut;

    常部长笑着:≈qut;也就是,你到运转车间当主任后,坚决执行了这个办法?≈qut;

    肖远航:≈qut;是的,安生产不是凭经验靠人治才能保证的,必须靠制度来保证,为了能把这个办法扎扎实实的落到实处,我去运转车间当主任的时候,请求站领导把和我一起制定这个办法的助理工程师唐正林也调到运转车间当副主任,为的就是能把这个办法落到实处！≈qut;

    常部长笑着:≈qut;肖啊,别看你人年轻,但在工作上还是很有章法的么！≈qut;

    肖远航:≈qut;常叔,当时我是这么想的,我来从列车段调到车站当安科长的时间不长,车站的干部还没认呢就又到运转车间当主任,更是两眼一摸黑,一没威望,二没人脉,想推动一项工作的落实是难上加难,唐正林是车站的老人,又是从运转车间出来的,同时也是这个办法的制定人这一,这个办法想要彻底的得到落实,非他莫属,我的提议得到了站领导的赞同,而事实证明,把唐正林调到运转车间当副主任确实起到了事半功倍的效果！≈qut;

    常部长问道:≈qut;那你们采取什么办法落实的呢?≈qut;

    ≈qut;考核！≈qut;肖远航十分肯定的回答道

    ≈qut;考核?确实找准了落实的关键！≈qut;常部长问道:≈qut;你们是怎么想到利用考核这个载体的呢?≈qut;

    肖远航:≈qut;常叔,严格的考核是落实一项工作最有效的手段,如果不动真的,来实的,根改变不了惯性的违章作业问题因此,我们针对这个调车作业安关键点控制措施,制定了相关的考核措施和项点,并与职工当月的


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